Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Генеральный директор компании "Альянс РОСНО - Управление активами" Олег Мазуров: "Я учился на кафедре управления рисками и страхованием. Честно говоря, выбрал эту кафедру потому, что там был не очень большой конкурс".

Business&FM, 29 октября 2007 г.

Тяжело быть директором

1658 просмотров

Олег Мазуров, став главой компании, понял, что самое сложное - это изменить самого себя

Генеральному директору ОАО "Альянс РОСНО - управление активами" Олегу Мазурову нет и тридцати лет. Свою карьеру в РОСНО он начал в 1999 году в должности специалиста инвестиционного отдела, а через пять лет уже возглавил департамент управления активами. В результате к началу 2006 года от крытый "Альянс РОСНО - акции" был признан самым доходным открытым фондом акций в России.
Олег Мазуров родился в Москве, в семье инженеров. Учился в школе с углубленным изучением немецкого языка. Однажды пришел в книжный магазин за географическими атласами и случайно увидел учебник по экономике. Купил его и вскоре осознал, что хочет стать финансистом.
- Честно говоря, в этой книге не было ничего особенного,- вспоминает Олег.- Ее появление в моей жизни связано не с содержанием, а скорее с моим необъяснимым интересом к экономике и финансам. Я с детства катался на горных лыжах, получил звание КМС, мог бы стать мастером спорта международного класса, войти в сборную. Но у меня не было такой цели, я просто хотел кататься. Поэтому в десятом классе бросил лыжи и стал готовиться к поступлению в вуз. Вначале хотел пойти в финансовую академию, потому что не знал других институтов, которые бы имели в своем названии слово "финансы". Но меня отговорили, сказали, что туда берут только "блатных". Летом 1995 года я подал документы на экономический факультет МГУ. Этот вуз поразил меня мощью главного здания и той атмосферой, которая царила в его стенах.
Родители Олега отнеслись к его увлечению финансами с пониманием, а вот одноклассники удивились - после школы большинство из них пошли на гуманитарные факультеты.
- У меня гуманитарный склад ума, поэтому математика давалась мне нелегко. В МГУ я пересдавал ее по несколько раз. Именно поэтому никогда не претендовал на красный диплом. В аспирантуру не пошел - не было времени. Зарабатывать деньги начал уже на первом курсе. Моему однокурснику страшно повезло: он устроился в McDonald's, где не только хорошо платили, но еще и кормили обедами. Мне в McDonald's устроиться не удалось - накануне 1 сентября я две недели сидел в ларьке, продавал ручки, скрепки и другие канцтовары. На втором курсе начал стажироваться в страховых компаниях.
- Почему именно страховые компании?
- Я учился на кафедре управления рисками и страхованием. Честно говоря, выбрал эту кафедру потому, что там был не очень большой конкурс. Точнее, вообще отсутствовал. Все студенты нашего факультета мечтали попасть на кафедры "Финансы и кредит", "Маркетинг", "Менеджмент". Самыми непопулярными были "Бухучет" и "Страхование".
- До поступления в МГУ когда-нибудь приходилось иметь дело со страхованием?
- Никогда ничего не страховал, и родители не страховали! Первый раз застраховался в 1999 году, когда купил машину.

Американские горки
В компанию РОСНО Олег впервые пришел в сентябре 1998 года.
- Я писал диплом "Инвестиционная политика страховых компаний". Разработал суперанкету с вопросами. Заполнить ее любезно согласился в том числе и начальник инвестиционного отдела РОСНО Андрей Скворцов. Через полгода после нашей встречи он позвонил мне и пригласил на работу.
- До этого от кого-нибудь поступали предложения о работе?
- Хоть я и стажировался в области автострахования, заниматься этим мне было неинтересно. Работодатели это видели и, наверное, именно поэтому и не звали. Но Скворцова я, видимо, поразил энтузиазмом в области инвестиций.
- Почему он позвал вас только через полгода?
- Первый раз я приходил к нему через месяц после дефолта. Тогда настроение у всех было плохое, и на работу никто никого звать не хотел. В качестве специалиста инвестиционного отдела Олегу поручили заниматься взаимоотношениями с дочерними компаниями, тем, что сейчас называется "корпоративное управление".
- Мне это казалось крайне скучным. Продолжались мои мучения три месяца, пока руководство окончательно не убедилось в том, что это не то, что мне нужно. За эти три месяца в отделе произошли изменения, ушли несколько сотрудников. Меня спросили: хочешь заниматься учетом инвестиционных операций? Я ответил: хочу. С тех пор на мне был учет инвестиционного портфеля и размещение денег РОСНО в депозитах. Этим направлением занимались в компании двое - я и мой начальник. Работать было легко - после четырех лет вкладывания в голову экономических и математических формул производить простейшие расчеты с банковскими процентами казалось очень просто. Кроме того, мне было это интересно. Я понял, что занимаюсь именно тем, в чем мое призвание. Чуть позже Олегу пришлось иметь дело и с брокерскими операциями, которые компания на какое-то время отложила на полку в связи с дефолтом. Обнаружились в портфеле РОСНО и гособлигации.
- Это было для меня самым сложным, с государственными бумагами я никогда не соприкасался и не знал, что с ними делать. Теория была вся уже прочитана, а практические знания я почерпнул из общения с начальником, который работал с такими бумагами еще до дефолта. Мы погасили госбумаги, превратили их в деньги. В 2000 году появился рынок корпоративных облигаций. Компания РОСНО его долго изучала, думала, покупать - не покупать.
- Решили покупать. Открыли счета, и процесс управления портфелем с этого момента перешел ко мне. Первое, что купили, были облигации ТНК. Потом перешли к акциям РАО ЕЭС, "Сургутнефтегаза", ЛУКОЙЛа и "Ростелекома". До этого они росли, а тут вдруг все упало. Началась реструктуризация РАО, его акции подешевели, а так как они были самыми ликвидными на рынке, то за ними последовали и все остальные. Начались такие американские горки! Я пытался продавать акции, продавал с убытками, потом покупал те же акции значительно дороже. И продолжалось это все до ноября 2001 года. Потом акции начали расти, и росли они достаточно долго. Но за первые полгода я наторговал столько убытков, что меня не раз посещала мысль бросить все это и никогда больше не заниматься.

Здоровый цинизм
Желание все бросить Олег поборол, и в конце 2001-го компания РОСНО наконец начала зарабатывать деньги.
- Сейчас я понимаю, что, если бы не было того первоначального шока, освоить рынок инвестиций мне было бы намного сложнее, - говорит Олег.- С меня как бы слетели розовые очки, появился здоровый цинизм.
Портфель РОСНО рос достаточно быстро. Свои собственные деньги Олег инвестировал в ПИФы и никогда их не вытаскивал - за это время они выросли многократно. Мазуров открыл собственный брокерский счет, но у него не было времени им заниматься. В 2002 году в РОСНО произошла реструктуризация, и Олег Мазуров стал начальником отдела инвестиций, а в 2003-м - начальником управления инвестиционных операций.
- В период с 2001-го по 2004 год шел процесс моего активного профессионального роста. В 2005 году выяснилось, что в результате моего управления акциями нам удалось в три раза обогнать индекс РТС. К тому времени я уже был готов управлять миллиардами долларов и руководить командой.
- Какими средствами управляли на тот момент?
- В 2004 году мой портфель составлял около $150 млн. Для сравнения: в 2000 году он был равен $300 тыс. В РОСНО стали думать о том, чтобы создать управляющую компанию. В конце 2004 года появилось ОАО "Альянс РОСНО - управление активами". Я возглавил департамент управления активами, в 2006 году стал директором по инвестициям, в октябре 2006 года - генеральным директором ОАО "Альянс РОСНО - управление активами".
- Тяжело быть директором?
- Весь этот год для меня был одним сплошным стрессом. До этого я семь лет занимался одним и тем же: покупал и продавал акции. Теперь мне пришлось заниматься другими вещами: стратегией, пиаром, борьбой с конкурентами. В 29 лет стать генеральным директором органическим образом невозможно - для этого нужно попасть в нужное время в нужное место, поставить себя в некомфортные условия и, наконец, решиться на это.
- Вы решились не раздумывая?
- Было сложно, в какой-то момент я даже бросал монетку.
- Не жалеете о том, что уже не торгуете акциями?
- Как оказалось, профессия генерального директора и портфельного менеджера - почти одно и то же, только в больших масштабах. По этому я не жалею. Есть даже свои преимущества: отстраненность от торговли помогает оценить перспективы рынка, увидеть гораздо больше и дальше, чем завтрашний день. Мой кругозор стал намного шире, я начал видеть вещи, которые повлияют на рынок в перспективе, например, та же самая рождаемость.
- Что самое сложное в работе гендиректора?
- Самая большая сложность - изменить самого себя и переоценить ответственность и полномочия. Второй момент - команда. На рынке огромный дефицит хороших специалистов. Недавно заключили договор с МГУ - теперь студенты могут стажироваться в нашей компании, а самым талантливым мы будем платить стипендию. Проще самим растить специалистов, чем покупать у конкурентов тех, кто через год убежит от нас. Сейчас в компании работают примерно 90 человек, из которых 50 я сам брал на работу.

Аделаида СИГИДА

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »